CONECTAR PARA INOVAR Oficina de Orquestração do Ecossistema de Inovação Pública do DF
02 DE JULHO DE 2026 · BRASÍLIA
IFB Campus Brasília · Asa Norte
Marcas institucionais e parceiras do Conectar para Inovar

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Oficina · 02/07/2026
Confirmada
Sede da ENEDES — IFB Campus Brasília, Asa Norte
08h30 às 17h30
Documentos
Comprovante e certificado
Disponível após confirmar presença no dia do evento
Plataforma da oficina
Formulário, espelho e painel ao vivo
LineGov
PPGA
PGAP UnB
Universidade de Brasília
ABDI
ENEDES
Instituto Federal Brasília
Impact Hub Brasil
GNova
ENAP 40 anos
CONECTAR PARA INOVAR

Conectar para Inovar

Oficina Estratégica · Ecossistema de Inovação Pública do DF

Facilitador
IFB Campus Brasília
02.07.2026
Identificação
Perfil
Contribuição
Desafios
Contexto
Expectativas
Bloco 1 — Identificação
Para aproveitar melhor o tempo em sala, gostaríamos de conhecer brevemente sua instituição, seus desafios e suas expectativas. As respostas orientarão as dinâmicas do dia. Tempo estimado: 10 minutos.
Será usada apenas na dinâmica de apresentação no início da oficina.
Perfil institucional
Escolha a opção que melhor representa o papel que vocês desempenham no ecossistema.
Contribuição e temas de atuação
Marque as que melhor descrevem o que vocês fazem na prática. Pode marcar mais de uma.
Marque os temas em que vocês têm experiência concreta ou projetos em andamento.
Pense em capacidades, recursos, conexões ou conhecimentos que vocês têm e que poderiam ser úteis para outros atores.
Desafios prioritários
Pode ser um problema de governança, falta de recursos, fragmentação entre atores, resistência institucional, ou qualquer outro fator que, na sua visão, trava o progresso.
Escolha até 5. Suas respostas ajudarão a calibrar as discussões do dia.
Seu contexto e motivações
Este bloco nos ajuda a preparar dinâmicas mais relevantes para o seu perfil. Respostas diretas e honestas são mais úteis do que respostas "corretas".
Meu papel neste ecossistema *
Como você se posiciona no contexto da inovação pública — que tipo de ator você representa e com quem costuma interagir.
O que estou tentando avançar *
Quais iniciativas ou objetivos concretos você está perseguindo no tema de inovação pública — o que ocupa sua agenda.
O que trava esse avanço *
Quais são os principais obstáculos concretos que impedem ou retardam o progresso — sejam internos à sua instituição ou externos.
Por que isso persiste *
Na sua leitura, por que esses obstáculos ainda existem? O que faz com que o problema se mantenha apesar dos esforços?
O que me motiva a continuar *
O que mantém você engajado neste tema — seja uma convicção, uma oportunidade que você enxerga, ou um resultado que acredita ser possível alcançar.
O que preciso desta oficina *
Seja específico: que tipo de resultado, conexão, decisão ou aprendizado tornaria este dia genuinamente útil para você.
Expectativas e visão de futuro
Seja direto. Que decisão, conexão ou encaminhamento concreto tornaria este dia genuinamente útil para você e para sua instituição?
Quais seriam os sinais concretos de que o ecossistema de inovação pública do DF evoluiu de forma relevante — indicadores, mudanças visíveis, decisões tomadas.
Obrigado pelo tempo dedicado. Suas respostas serão usadas diretamente para personalizar as dinâmicas do dia — quanto mais concreto você for, mais produtiva será a oficina para todos.
Grupo
Bloco 1 — Problema
Bloco 2 — Ecossistema
Bloco 3 — Valor
Bloco 4 — Funções
Bloco 5 — Governança
Atividade 1 — Mapa contextual da personaBloco 1

Objetivo: caracterizar a persona e seu contexto observando o tema/desafio escolhido pelo grupo.

Mapa contextual — hexágono da persona
Atividade 2 — Mapa de atributos do problema sistêmicoBloco 1
Mapa de atributos — progresso de preenchimento
Atividade 3 — Arquitetura do problema sistêmicoBloco 1
Arquitetura sistêmica — fluxo de causalidade
Atividade 4 — Declaração do problema sistêmicoBloco 1
Clara, neutra, focada. Atributos: Clareza · Neutralidade · Foco · Definição · Delimitação · Justificativa · Inteligibilidade · Profundidade
Atividade 5 — Arquitetura do ecossistema de atoresBloco 2
Mandala de atores — ecossistema do problema sistêmico
Atividade 6 — Precondições do ecossistemaBloco 2
Os atores têm histórico de conflito ou cooperação? Dê exemplos.
Assimetrias de poder, recursos, conhecimento.
Quais incentivos atraem os atores? Quais barreiras dificultam?
Atividade 7 — Proposição de valor do ecossistemaBloco 3
O que queremos fazer juntos? Por que devemos fazer isso juntos? Que transformação queremos causar?
Proposição de valor — radar de alinhamento
Atividade 8 — Benefícios da proposição de valorBloco 3
Atividade 9 — Capacidades de inovação do ecossistemaBloco 3
Liderança transformadora · Governança e estratégia · Gestão de indicadores · Gestão de processos · Gestão de projetos · Gestão de tecnologia · Gestão de equipes
Capacidades de inovação — distribuição estimada
Atividades 10/11 — Complementaridades e funções essenciaisBloco 4
Desenvolvimento, difusão, legitimação
Direcionamento da busca, experimentação empreendedora
Mobilização de recursos, formação de mercado, criação de sinergias
Atividades 12/13 — Arquitetura sistêmica do ecossistemaBloco 4
Para cada ator, liste as atividades prioritárias por função essencial e os mecanismos necessários.
Arquitetura do ecossistema — mandala de funções
Atividade 14 — Dimensões de governança do ecossistemaBloco 5
Dimensões de governança — radar de maturidade
Atividade 15 — Modelo de governança do ecossistemaBloco 5
Define propósito comum, valores e cultura compartilhada.
Define quem pode participar e sob quais condições.
Define a distribuição dos direitos de decisão entre os atores.
Define regras que regulam contribuições e interações.
Define regras sobre propriedade, dados e distribuição de valor.
Modelo de governança — síntese das 5 dimensões

Vote nas propostas prioritárias (máximo 2 votos) e assine o pacto coletivo.

Compromissos da Sobre a Oficina

Sua assinatura

Ao vivo — 02.07.2026
Progresso do evento
Inscrições
Abertura
Orquestração
em grupos
Apresentações
Votação
e pacto
Encerramento
34
Inscritos confirmados
28
Presentes (82%)
0/5
Grupos finalizados
0
Assinaturas no pacto

Plano de ações — hierarquizado por prioridade

Status dos grupos

Barreiras mais citadas

Perfis do ecossistema

Votos por proposta

Nuvem de palavras — respostas abertas

Signatários do pacto

Nenhum participante assinou o pacto ainda.

Radar de governança — maturidade por grupo

Análise com Inteligência Artificial
Claude analisa os dados do evento em tempo real
claude-sonnet-4-6
Enriquecer respostas rasas
Identifica campos superficiais e sugere perguntas de aprofundamento
Padrões e convergências
Cruza os dados dos participantes e aponta temas em comum
Conexões recomendadas
Sugere quem deve conversar com quem com base em desafios e perfis
Síntese executiva ao vivo
Parágrafo de abertura que o facilitador pode ler para o grupo
Unificar proposições dos grupos
Analisa as 5 proposições e sugere um compromisso comum
Espelho da sala
construção ao vivo · 5 grupos
G1 0/13
G2 0/13
G3 0/13
G4 0/13
G5 0/13
ao vivo
Inscritos: 0
Atualiza automaticamente

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🎯 Objetivo do Evento
A inovação no setor público acontece por meio de: conexões entre pessoas, instituições, conhecimentos, territórios e capacidades.
Esta oficina tem como objetivo mobilizar atores estratégicos do Distrito Federal para a evolução de um ecossistema de inovação pública — promovendo o compartilhamento de desafios comuns e a criação de caminhos de articulação mais estruturados.
Para apoiar a preparação da oficina, gostaríamos de conhecer melhor quem estará presente, quais experiências cada um carrega e o que mobiliza cada participante. As respostas subsidiarão as dinâmicas do encontro e ajudarão a torná-lo mais conectado à realidade de quem estará na sala.
O preenchimento leva aproximadamente 10 minutos.
📍 Informações Práticas
Data2 de julho de 2026 (quinta-feira)
Horário08h30 às 17h30
LocalSede da ENEDES — IFB Campus Brasília
L2 Norte, Quadra 610, Asa Norte, Brasília – DF
PúblicoGestores e representantes do ecossistema de inovação pública do DF
Contatoinovacaoaberta@enap.gov.br
🕐 Programação do Dia
8h30

Credenciamento

Credenciamento com café da manhã de boas-vindas.

9h10

Abertura

Abertura e instalação da oficina.

9h40

Check in

Dinâmica de Check in.

9h50

Alinhamento Conceitual

Ecossistema de inovação.

10h50

Intervalo

Pausa para descanso.

11h00

Conexões

Conexões para formação do Ecossistema de Inovação.

12h00

Trabalho Coletivo

Personas.

12h30

Almoço

Pausa para refeição.

14h00

Retorno à Oficina

Reinício das atividades.

14h10

Alinhamento Conceitual

Funções essenciais do ecossistema.

14h30

Trabalho Coletivo

Atores, funções, interesses, capacidades e competências.

15h30

Intervalo

Pausa para descanso.

15h40

Trabalho Coletivo

Construção do MVE: Mínimo Ecossistema Viável.

17h10

Avaliação e Encaminhamentos

Avaliação da oficina e próximos passos.

17h20

Encerramento Institucional

Encerramento institucional da oficina.

17h30

Finalização

Finalização das atividades.

🤝 Realização e Parceiros
LineGov PPGA PGAP / UnB UnB — Dep. de Administração ABDI ENEDES IFB Impact Hub Brasil GNova ENAP (40 anos)
10
inscritos
23
palavras únicas
8
instituições
Nuvem de palavras● AO VIVO
Temas mais mencionados
Barreiras apontadas
Perfis institucionais
Completude das respostas
Exportar relatório completo
Gera um relatório com todos os campos de todos os inscritos (identificação, perfil, contribuição, desafios, contexto e expectativas), direto dos dados atuais do Supabase.
Personas do ecossistema● AO VIVO
Arquétipos gerados automaticamente a partir das respostas reais dos inscritos, agrupados por perfil declarado e refinados pelas respostas de contexto, motivação e necessidades. Metodologia híbrida: Goal-Directed Design (Cooper), Jobs To Be Done e Teoria de Ecossistemas de Inovação (Adner/Isenberg/Moore).
0
personas identificadas
0%
inscritos com dados de contexto
Exportar personas
Base teórica do modelo de personas
O modelo tradicional de persona de marketing (idade, renda, profissão) é insuficiente para um ecossistema de inovação, onde convivem empreendedores, startups, investidores, pesquisadores, gestores públicos e empresas com lógicas muito diferentes entre si. Por isso, a ENEDES utiliza um modelo híbrido, combinando referenciais de Design Thinking, Comportamento do Consumidor e Teoria dos Ecossistemas de Inovação.
Os 3 referenciais combinados
1. Goal-Directed Design — Alan Cooper
Modelo clássico de construção de personas: quem é, objetivos, motivações, comportamentos, necessidades, frustrações, contexto de uso, jornada. No formulário, isso corresponde aos campos de identificação (nome, cargo, instituição) e ao bloco de contexto (motivação, o que trava o avanço).
2. Jobs To Be Done — Clayton Christensen
Parte do princípio de que "as pessoas não compram produtos, contratam soluções para resolver problemas". A persona deixa de ser uma descrição demográfica e passa a ser um trabalho a ser feito (funcional, emocional e social). No formulário, corresponde a "O que preciso desta oficina" e "Desafios" — a necessidade real, não o rótulo da pessoa.
3. Arquétipos de Ecossistema — Adner, Isenberg, Moore
Em vez de criar personas puramente individuais, esta abordagem cria arquétipos dos atores do ecossistema (Empreendedor, Investidor, Universidade, Governo, Empresa), cada um com sua motivação e necessidade típica. É a abordagem mais estratégica para a ENEDES porque permite mapear as relações entre atores, não apenas indivíduos isolados. No formulário, corresponde ao campo Perfil (o polo do ecossistema) cruzado com Contribuição e Expectativa em 1 ano.
Como cada campo do formulário alimenta a persona
Dimensão da personaCampo de origem
Polo do ecossistemaPerfil + Cargo + Instituição
O que está tentando avançarContexto — "O que estou tentando avançar"
MotivaçãoContexto — "O que me motiva a continuar"
Barreira dominanteContexto — "O que trava esse avanço" + Desafios
Necessidade (JTBD)Contexto — "O que preciso desta oficina"
Contribuição ao ecossistemaContribuição
Expectativa de sucessoExpectativas — "Daqui a 1 ano..."
Lógica de agrupamento (híbrida)
1. Cada inscrito é classificado em um polo do ecossistema (Governo, Academia, Mercado, Financiamento/Fomento, Sociedade Civil) a partir do campo Perfil, cruzado com Cargo e Instituição.

2. Dentro de cada polo, as respostas de contexto, motivação e necessidade são agrupadas por frequência, gerando os atributos mais representativos daquele grupo — não uma média genérica, mas os padrões reais mais citados.

3. Quando um inscrito não respondeu ao bloco de contexto, a persona à qual ele pertence é marcada com um aviso de inferência: parte da descrição é estimada a partir do cargo/instituição típicos daquele polo, em vez de inventada sem critério. Isso é sempre sinalizado visualmente — nenhuma informação inferida é apresentada como dado coletado.
Limites do modelo
Personas geradas a partir de poucos respondentes (1 a 2 pessoas por grupo) têm baixa robustez estatística — funcionam mais como hipóteses de trabalho para a facilitação da oficina do que como retrato definitivo de um segmento. A robustez aumenta conforme mais inscrições completas chegam. Os avatares exibidos são ilustrações geradas (iniciais + cor do polo), não fotos ou representações de pessoas reais.